【中华橱柜网】面对不相关企业跨界“风暴”来袭，橱柜市场深陷行业调整期，各大橱柜品牌携手配件企业同舟共济，正以前端的力度配合橱柜公司进行产业链整合，形成一贴来势凶猛的“粘合剂”对抗调整期的“洗牌之礼”。那么在2015年新史之际，橱柜业将如何整合产业链，是众多企业最为关注的焦点。

  面对不相关企业跨界“风暴“来袭，橱柜市场深陷行业调整期，各大橱柜品牌携手配件企业同舟共济，正以前端的力度配合橱柜公司进行产业链整合，形成一贴来势凶猛的“粘合剂“对抗调整期的“洗牌之礼“。那么在2015年新史之际，橱柜业将如何整合产业链，是众多企业最为关注的焦点。

  2014年国内橱柜市场整体低迷，甚至有橱柜厂经营困难而倒闭。许多企业提出转型、升级，希望借助产业链整合度过当前难关。业内人士认为，未来橱柜行业将往两级发展，高端定制企业和中低端标准化企业。不少橱柜企业选择跟上游大品牌抱团，推动产品的标准化生产，同时也与配件等下游材料商加强合作，层层把控原材料质量，将橱柜配件质量改善，注重加强橱柜产品“质“的变化。

  尽管2014年家具配件销量增加20%-40%，从长远来看，大量资源会向优势企业集中，它们将整合原材料、供应商、上下游企业，一同研究及发展应用产品，由单纯的产品供应商向整体、系统解决方案提供商转型。在未来的消费市场上，或许消费者认准的就只有那些行走在行业尖端的大品牌!这样一个时间段产业链该如何整合?是与大品牌共享配件资源还是另辟他人，有一点能确定的是，在橱柜行业将掀起一轮整合配件资源的浪潮，谁下手早，谁就越有几率会成为行业资源整合的领军者，所以择配件企业合作是产业链整合的先锋。

  因此，橱柜企业要想在激烈的竞争中占据一席之地，不仅需要加强自身管理，并且要加强对产业链整合的把控。无论是配件企业原材料产品的生产，还是与下游五金配件和原材料供应商的配合，都要探索一条对自己最合适道路的产业链整合，将决定未来的竞争地位。

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