一个团队成立以后，真正的挑战才起步。要想生存并稳定发展，凝聚力是必要条件。我们评价一对夫妻，如果他们是相爱的，出了什么矛盾、什么样的问题都能解决，但如果两个人根本不相爱，或者彼此的爱情很脆弱，一点很小的挫折就能把他们拆散，让他们离婚或者反目成仇。“爱情”就是两口子之间的凝聚力来源，也是他们关系的粘合剂。

  对管理者来说，这一道理仍然成立。我们大家都知道凡是丧失凝聚力的团队，就犹如一盘散沙，呈现低效率工作状态。与其相反的是，如果团队凝聚力较强，那么小组成员就会热情高，他们做事认真，并且有不断的创新行为，推动着大家的目标一起实现。

  所以，团队凝聚力是我们实现团队目标的重要条件，同时也是一个使团队具备腾飞基础的前提。不懂得怎样凝聚人心，把团队的力量聚焦，你是很难带领一个部门、一个企业走得很远的，甚至你连最基本的团队指标都无法完成。

  对有志成为领导者的人来说，如果你不知道怎么凝聚一支团队，那么就不要再说你想在这样的领域大展手脚，因为你根本就没机会坐到管理者的位置上。在懂得了这一个道理后，你就必须了解到在凝聚团队时怎样操作。你需要懂得五种黏合剂，并且一起使用。

  共同利益是大家走到一起的根本原因，没有共同的追求，为何需要形成一个团队呢？比如一个战斗销售小组，他们的共同利益是某个产品大量销售，所以这个团队的共同目标就是把产品卖得越多越好；对一个部门，他们的共同利益则是该部门要完成上级交代的任务，在竞争中获胜，成为公司最优秀的部门团体，然后每个成员都能获利，这就是共同利益的体现。

  如果大家都认同了共同利益，就一起结合成了一个团队，也就有了对团队的归属感。

  贡献高者，报酬就多；贡献低者，报酬就低。在这样的一个过程中，要做到绝对公正，不容许私人关系影响自己的决定，不允许有特权成员的出现。这样才可以保证你的属下有强大的工作动力，因为他们了解：老板是一个公正的人，只要自己对团队做出了贡献，就一定能收获相应的回报。

  有一些老板破产的原因不是市场不行，事实上他产品卖得很好，但他公司的优秀人才流失得很严重——他过于厚待公司内的家族成员，尽管他们并没有做什么，仅仅是他在公司的耳目。凭借与他的特殊关系，拿着高薪，坐着高位。那些一线的销售人员干的是驴子的活，拿的却是只够吃草的钱。

  于是，竞争对手抓住他的这个弱点，采取了持久的“挖墙脚”战术。一年，两年，三年，四年以后，他的公司就已经变成了一个由一堆废物构成的团队，能干活的人全走光了。到了这一步，他的公司走向衰败就已经是必然的结局了。

  良好的沟通氛围是黏合团队效果最显著也是最直观的一种因素，对新员工来说尤其如此，入职的第一天他在工作流程方面可能什么都没记住，甚至老板对他说了什么他也会因为紧张而忘掉，但他一定会对公司的沟通氛围印象非常深刻：是紧张的，还是轻松的？是教条的，还是灵活的？是压抑的，还是快乐的？他会很清楚，而且会有直接的冲击，决定了他的内心是否愿意在这个环境中长期工作下去。

  我年轻时找工作时发生过一件事，经理对我比较欣赏，我对公司的条件也很满意，双方谈得很好，经理让我下周一来上班，到时顺便签工作合同。我走出经理的房门，因为很高兴，心情不错，就想跟经理的秘书打个招呼，对他微笑了一下，没想到秘书面无表情，白了我一眼就走开了。就是这个表情，让我立刻产生了非常不舒适的感觉，回去越想越不舒服，最后就做了一个决定：打电话给经理，这个工作我不做了。

  一支正式的团队，它必须逐步建立并完善自己独有的团队文化，创造一种氛围，去俘获成员的心灵，然后才能培养他们整体搭配的团队默契，并为每一个人构建一个良好的发展平台。

  没有认同的价值观，他们就很难真正地付出忠诚，因为他们会感觉不是在为自己工作——而只是给别人打工。作为团队领导者，你还一定要具有一种特殊的本领，那就是在提供整体价值观的同时，让他们拥有自我发挥的空间，破除你自己的个人英雄主义，形成他们的团队价值观。

  你要努力使小组成员懂得彼此之间相互了解和取长补短的重要性。但是只有他们了解这些还不够，你必须在用人方面懂得合理分配人力资源，让正确的人去做正确的事，把合适的人分配到合适的位置上，只有这样才可以增强协同力，让员工特点互补，进退一致，让团队的整体没有短板。