当国内企业在惊奇、激动我们慢慢的变多包装作品获奖的同时，也不可以忽视与国外的差距，尤其是一些包装理念方面，中国和一些发达国家相比还落后很多，发达国家至少领先我们15年！

  从世界知名公司，如：可口可乐、宝洁、雀巢，来看其包装发展历史，成功的包装创新绝不是在形式上或者平面上的一个改变，而是真正将包装创新纳入到企业理念的实施和供应链体系优化当中，使其成为关键的一环！而在中国，这种理念还没有真正形成。

  究其根本，国内的市场背景制约了包装创新。如：国内企业是依据市场的要求来改变包装的，根据变化多端的市场需求来做其包装的“创新”，往往把原有的包装改的面目全非，原有的包装元素踪影全无，而之前包装在消费的人心里好不容易形成的地位和概念全部被替换掉，这对企业、对产品并没有一点好处。而国外企业从始至终坚持发展品牌，产品的发展不离开品牌。虽然他们也在不断地改变包装，但是，包装的改变万变不离其宗。如：20世纪50年代英国推出的汰渍洗衣粉所采用的英文“TIDE”的标志、背后圆形的极具冲击力的图案和黄色的主色调奠定了汰渍洗衣粉的几十年的基本包装元素，这些包装元素在今天的汰渍洗衣粉包装上依然能够找到，改变的仅是细节之处。

  在国外很多企业里，很多部门和包装关系紧密，会涉及包材、设计造型、包装操作、检验等多个环节。其创新和设计的技巧在于：在团队的支持下，找到途径将最初的理念付诸实施。无论是即时创新还是渐进式创新，所有成功案例的重要的条件是初期研究、远景与愿望、团队合作以及恰当的应用。真正的创新是一个体系，它的运作涉及供应链的上下游，同时又是企业文化和理念的终极表现。整个体系的运作需要包装决策人员精心规划、进行系统化的管理。

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